部门季度工作计划表
部门季度工作计划/评价表
部门第一负责人
考核者考核期
关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价
11
2
23
4
35
6
任务变更(权重大于20%)1
2
绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字：考核者签字：
考核结果确认签字栏
被考核者签字：考核者签字：
工作改进计划
1
任务绩效评价标准(示例)
等级目标达成情况说明
出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
(10)
优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。
(8)
常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的'时间、数量、质量等工作标准。
(6)
需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
(4)
不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
