【必备】办公室工作计划4篇
时间过得太快，让人不知所措，我们又开始了新的征程，先来制定一份工作计划吧。工作计划你想好怎么写了吗？下面是关于办公室工作计划4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
办公室工作计划 篇1
**年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。
首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
二、发挥6项职能，抓实6个细节
一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，
二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。 四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，
二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。 五是发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。 六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。 三、重点做好五项工作
办公室工作计划 篇2
办公室是学校的服务部门，在学校中起着上传下达的作用，它的服务对象是工作在第一线的教职员工和学校各部门。事务繁杂，时间又往往比较紧，这些特点决定了要做好办公室工作，必须牢牢树立耐心、细致、高效的工作作风。
一、常规工作
1、及时收发书面和网上文件，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给相关处室办理或通知相关教师。
2、及时向县局和其他上级部门上报各类学校的工作材料。
3、及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。
4、做好学校工作会议、教师会议和其它重要会议的记录工作。
5、负责起草并拟定好学校各种规划、计划、决议、总结、通知、通告等。
6、管理好学校印章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。
7、做好来人来客的接待工作。
8、做好学校与其他单位及部门的工作，促进学校方方面面工作的顺利开展。
9、加大学校的宣传报道，扩大学校的影响力和知名度，为学校发展营造一个良好的氛围。
二、重点工作
1、协助校长督促校内各职能部门积极做好工作，坚持每月对各部门常规工作开展情况进行一次统计，做好记录，及时向校长反馈信息，为学校决策提供参谋。
2、进一步做好各部门（科室）的统筹协调工作。坚持重大问题归口报告；上情下达，下情上传要及时、准确；做各部门（科室）之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率。
3、广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度；及时了解和收集学校各项工作的开展情况，加强与各处室的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。
4、加强与新闻媒体的联系。努力扩大学校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的信誉度。
5、促进档案管理规范化。根据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的文书、基建、教学、照片等各类档案，提高档案的查阅效率，努力为学校工作服务、为师生服务；要及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作；要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。
6、建立证件保管和使用的责任人制度。
7、做好学校考勤、考核及其它方面的统计汇总工作，并及时报相关领导查阅。
8、进一步完善行管服务人员岗位职责，定期督促、检查落实情况。
办公室工作计划 篇3
本学期工作总结如下：
一．完成第二学期信息技术课程。完成学生作业的评判，期末考试成绩做到公正。
二．强化微机办人员的相互协助能力和信息共享。加强团队精神、团队意识。加强与学校各方面的交流。
三．校园监控进行清理、维护，检修、更换问题设备等。保证监控运行正常，注重夏季防雷，防雨。
四．顺利完成学年度常规任务（登分、录分、学籍管理、体质上报、保险录入、试题印刷）等。并为其它上报材料及各种教学文件做应有工作。
五．保障各种印刷品的正常印刷和使用，制作实用于各个部门及办公室的各种表格。
六．进一步强化多媒体教学器材的管理，协助制作各科课件。对个别教师进行指导。
七．广泛针求各方意见，进一步强化改革。做好下一学期教师多媒体使用培训教案。
微机办公室 郭川
20xx年2月18日
办公室工作计划 篇4
办公室要紧紧围绕分公司05年工作计划，以当好参谋，搞好服务，提高经济效益为中心，加强办公室人员自身建设，提高办事质量、办事效率，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一、工作计划
1．强化办公室牵头作用。一切以经济效益出发，大胆开展工作，主动担负起润滑剂的作用，加大协调力度，如：不定期组织部室人员到门店指导及检查工作，督促门店贯彻落实分公司的方针、政策及会议精神，促进部室、门店各项工作正常、高效运转。
2.根据分公司提出的以专业化管理为目标，实现岗位流程文件的标准化、形成工作指导的规范化、实施工作目标的程序化的要求，办公室将在上半年完成《办公室人员岗位说明》年内完成《办公室工作手册》或《办公室工作指导书》按部就班地使各岗位人员进入工作流程中的角色，有序地执行指令，督促分公司部室制定其工作流程，工作制度。让每个人的行为都做到有章可循，有规可依。
3.完成应由办公室拟写的文件、简报、讲话等各类文字材料，不出现较大的文字失误；按程序做好文件管理工作，一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原则不超过一周工作日，二是在发文的管理上，对公文的.拟制和审签等方面，要达到国家公文管理办法要求的水平。
4.加大对购物广场《信息》期刊的扩编，做到每周出一期信息刊物，及时、准确报导分公司及门店工作动态、促销信息、先进事迹，挖掘能够体现企业文化的先进典型。增强员工对企业的认同感，提高企业的吸引力和凝聚力。
5.做好分公司档案管理工作，在3月底前完成文书归档、照片归档工作，编写分公司大事记，按国家档案管理办法要求整理。
6.加强信证管理，严格履行用印审批手续，保证印章的绝对安全。
7.做好各种会议安排工作及接待工作。根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。
8.认真做好办公用品、低值易耗品的管理和发放工作。严格控制每月每人15元办公用品费用，做好统一采购、统一发放工作。
9.提供用车服务，实现全年安全行车无事故，强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则、安全条例、检查车辆状况，确保行车安全。
10.加强内部管理，做到既有分工又有合作。充分有效地利用好现有办公室及人力资源部的人员工作效率。如:在今年工作计划中，提出将专业进行到底，分公司将陆续开展项目经理公开竞聘工作，在此工作过程中。我们在内部管理上，一方面做到合理调配人员，共同努力将此工作做好。另一方面，按考核指标的要求，各岗位认真拟写每月工作计划，有序的开展工作。
11.做好后勤保障工作。在办公楼、清洁维护方面主动加强与服务单位的沟通，采取不定期检查的方法，做好办公、生活设施的维护管理.做好办公区值班安排，消除消防安全隐患；做到值班无脱岗、漏岗，记录清晰、处理问题及时，无差错。
12．做好分公司计划生育管理工作。宣传人口与计划生育政策，做好独生子女父母奖励费及药具的发放统计工作，协助、指导门店对计生手续的申办工作。
13.做好每年的献血任务及保密工作、顾客投诉等其它工作。
二、工作要求及措施
20xx年办公室将从理念创新、工作创新、机制创新、服务创新入手，力争实现"五个突破"。的工作要求。
1.信息调研上要有新突破。信息工作在20xx年要有质的突破，切实抓好公司、门店的工作动态、经验典型、等信息的报送和编发，确保下发的信息对部门、门店工作有指导意义，呈送的信息对领导的决策有参谋意义，全面提升信息工作整体上水平。
2.督查落实上要有新突破。今年督查工作的突破点将放在分公司领导重大决策部署的督查落实、领导批示件的督查督办、办公室要根据领导的意图，积极开展督促检查。确保领导批示件件件有着落，事事有回音，对门店办公室信息上报、档案工作、计划生育政策、营业执照的办理等工作给予指导和检查。
3.综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，要着力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出要领导解决的问题，主动协调。尽可能地把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考并提出解决问题的办法。
4.后勤保障上要有新突破。加强办公物品申购制度、车辆维修制度，继续推行电话费、接待费、汽车燃油费节俭制度，加强汽车、复印机、一体机、打印机的日常维护与保养，以管理堵漏洞、压开支、增效益。办实事，就是充分利用现有的资源、多为部门办实事、办好事。
5.队伍建设上要有新突破。办公室同志要做到思想纯、素质强、作风正、工作实的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、加强制度建设、严格考核奖惩，全面加强办公室干部队伍的思想、作风、纪律建设，努力提高办公室人员理解执行政策，敢于解决疑难复杂问题，善于进行综合协调的能力，真正把办公室建设成工作上能干事的坚强队伍。
